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2015年5月15日，世界猪业之窗借参加第四届全球猪业论坛的机会有幸采访到河南雄峰科技有限公司的许锐董事长。
Pig333记者：近二十年中国养殖业发生了哪些变化？
许总：80年代的中国需求快速膨胀。那个时候只要养猪就能赚钱，这样就把中国的养猪业从农村散养推向工厂化，这个飞跃使得养殖户从小户、中户发展到大户，阶梯式的成长；现在形成了一个大格局：大集团、中型的养殖场、小型的散户并存。随着养猪业的发展，诞生了猪周期，但是猪周期带来了很多像价格波动、利润差异的问题，并且在这个过程中淘汰了大量的生产效率底下、生产方式落后、经营管理不善的企业。如今，中国的养猪业进入了一个新的阶段，即效率至上、供大与求，全球一体化，这样猪周期概念就会淡化，利润空间进一步压缩，这样就会形成大的养殖集团、产业联盟和生态循环特色养殖并存的格局。而在这个格局下，如何降低生产成本，提升生产效率，将成为一个永久的话题。
Pig333记者：养殖业的变化会导致饲料企业转型吗？
许总： 饲料企业是一个上游的企业。它作为猪场服务的一个配套产品，具有它的社会功能（基本功能+增值部分）。饲料企业的第一大挑战就是饲料品质。第二是提供的饲料系统和管理系统能否满足客户需求，让饲料在客户的平台上发挥最大的价值。因此饲料企业最大的挑战是自身的系统和资源，以及对客户的价值。
Pig333记者：作为猪用预混料的创始人，您觉得企业在转型会遇到哪些困难？
许总：最大的困难是转变自己的思想，从思想到企业内部的管理经营系统要全部升级。对于民营企业而言，企业管理升级，如何运用公司的优势资源满足顾客的需求，这是另一项挑战。
Pig333记者：政府的金融补贴和金融担保，在您看来是阻力还是助力？
许总：往往好的政策是要有好的支持系统，补贴到底给谁，金融担保和金融的扶持，到底是扶持哪些人？这个风险不好控制。我觉得政府和金融部门应该进行评估，遵循市场的规律，政府部门应该帮助优秀企业，让他们成为民族企业的一个顶梁柱。
Pig333记者：饲料电商会颠覆传统营销吗？
许总：互联网+是一种思维模式。目前，中国的电商演变成了一种价格大战，这和互联网+的思维是背离的。电商其实是一个资源平台，它应该是为客户的利益服务。所以如果电商打价格战，和快消品行业一样，我想它是没有出路的。
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河南雄峰科技有限公司简介
河南雄峰科技有限公司成立于1998年，中国饲料行业第一家专业从事猪用预混料生产的企业，历经十七载的磨砺与成长，开创了以“猪场管家”系统为核心的“雄峰模式”，成为中部地区猪用预混料第一品牌，志做“猪产业链专业服务商”。公司先后 荣获“国家高新技术企业”、“河南省省级技术中心”、“河南省名牌”、“中国规模化猪场服务示范企业”、“农牧行业最佳人才成长平台”等荣誉。
作为“猪场管家”概念的缔造者与实践的先行者，雄峰企业突破了单纯饲料交易的经营模式，构建了国内最庞大的专业化服务团队和服务资源，以伙伴利益为关注焦点，以猪场管家品牌为核心，实现由业务能力、综合解决问题方案的能力提升为推动伙伴成长与成功的系统能力。
雄峰企业秉承“成长与成功的伙伴”这一核心价值观，定位于“猪产业链专业服务商”，通过猪场管家一流的管理、执行团队与欧美先进的养猪技术融合，帮助合作伙伴一站式进入世界先进养猪生产行列，推动养猪业发展。
