世界猪业之窗专访嘉吉预混料营养艾登事业部中国区总经理权太勇

2015年5月15日，世界猪业之窗有幸在第四届全球猪业论坛上采访到嘉吉预混料营养艾登事业部中国区总经理权太勇。作为嘉吉预混料营养艾登事业部中国区总经理，权总为我们详细讲述了嘉吉成就百年的秘籍。

Pig333记者：嘉吉有哪些管理经验？

权总：在管理方面，嘉吉最根本的是以人为本。从嘉吉的五大考核指标就能看出嘉吉的经营理念。一是确保安全，确保员工每天都能安全回家。二是员工敬业，每年我们都会请第三方的公司对公司敬业的情况进行调查评估，并做详尽的改进计划，因为员工在一种非常公正、公平的一种环境才能充分发挥自己的才华，才会让客户满意。三是所有管理的依据都是要客户满意，获得客户的反馈和建议，同时我们也会衡量客户的价值。四是对社会的贡献，每年嘉吉都会把自己的部分盈利拿出来奉献社会。五是持续有利的成长。这是嘉吉一直秉承的管理体念及管理方面的经验。

Pig333记者：嘉吉有哪些营销经验？

权总：在销售方面嘉吉主要强调价值销售。首先是对客户深入了解，根据客户的需求，结合公司资源和基础能力的评估，不断提高自身的技术和服务能力，为客户提供服务；在给客户提供的产品和服务方面，不仅能与客户的需求相关联，并且与竞争对手间有差异化。

Pig333记者：嘉吉如何为客户控制饲料成本？

权总：饲料大概占据了养猪企业成本的70%以上。首先要清楚猪场猪的营养标准、和饲料原料，然后做出最优的原料配方，使得成本最优化。目前我们使用一个叫做MAX的系统，模拟生产实践，自动精确地测算出针对这个猪场专用的营养需求配比方案，从而减少风险和误差。

Pig333记者：对中国的饲料企业，嘉吉有什么建议和意见？

权总：嘉吉从成立到现在有两个根本点：一个是企业文化，文化传承是企业生命力的根本。另一个是技术创新，一个公司想保持独特的竞争优势，一定要在技术上有所突破有所创新，否则在服务客户方面，给客户创造价值的优势就会相对较弱。这两点是能够让企业永葆青春的一个秘籍，也是我给大家的建议。