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2020年我国养猪业从非洲猪瘟的洗礼中迅速恢复，据农业农村部最新统计数据，11月份能繁母猪存栏环比增长3.8%，同比增长31.2%，已连续6个月正增长;生猪存栏环比增长4.3%，同比增长29.8%，已连续5个月正增长。14家上市生猪养殖企业2020年前11个月出栏生猪约4900万头，除数量最大的牧原股份年出栏超1700万头外，还有一家农牧企业在2020年的成绩也是十分亮眼——他就是新希望六和。
04. 新希望六和迎来史上最大规模投资周期
新希望六和在2019资本开支是90多亿元，2020前三季度已经有250多亿元，全年超过300亿，根据目前已经确定的工程建设，预计明年资本开支还要超过300亿。到明年年底，这三年累计新增投资700亿以上，这也是新希望六和发展历史上最大规模的投资周期。
04. 新希望六和迎来史上最大规模投资周期
新希望六和在2019资本开支是90多亿元，2020前三季度已经有250多亿元，全年超过300亿，根据目前已经确定的工程建设，预计明年资本开支还要超过300亿。到明年年底，这三年累计新增投资700亿以上，这也是新希望六和发展历史上最大规模的投资周期。
05. 养猪团队人才储备一年翻4倍
在人才储备上，截至12月中旬，新希望六和养猪团队总人数已经超过43000人，相比去年底翻了4倍，虽然提高了当期成本，但毫无疑问，未来都将成为养猪事业最坚实的基础，而开办费用分摊在越来越大的出栏规模上，给成本以后的额外影响会越来越小。
06. 成本还有努力空间
虽然今年长期在14元/公斤以上，11月由于母猪淘汰较多，单月到了15.5元/公斤，但还有很大的努力空间。
07. 猪产业成立五大中台，核心指标有10%-20%的增长
12月初新希望六和发布公告，猪产业发展指挥部成立五大中台——生产管理中台、销售管理中台、研发中台、运营管理中台和发展建设中台，全面提升猪产业各纵队管理能力与效率，目前来看运行不到2个月，围绕生产端的核心指标有10%-20%的增长。
新希望六和早在2017年就提出“做强饲料、做大养猪、做精肉禽、做优食品、做深海外”的中长期战略发展规划。那么他们到底凭借什么来实现“做大养猪”的长远目标呢？总裁助理朱利强详细阐述了2021年猪产业发展目标及落地路径，具体从生产角度看，2021年将会围绕出栏目标实现、非瘟防控、出栏成本降低三个方面开展工作。
第一，通过多种办法确保出栏目标的实现。
（1）全面盘点资源
首先是猪场盘点，对所有猪场的现状进行了盘点分类。根据猪场投产时间和设施设备情况的不同，设立不同猪场的工作目标和生产组织方式（例如6天一批、7天一批、4周一批的不同生产模式），针对不同猪场类型，建立生产标准。同时，根据猪场设施，规划了62个金字塔体系猪群。这种体系建成之后，体系里面所有的聚落、项目，就不再需要从外面引进母猪，大幅提高了生物安全管理水平，降低疾病发生风险。
其次是猪群盘点，保证一猪一卡，一猪一档案，识别出低效、无效的生产母猪，列入更新计划。
再次是人员盘点，快速完善匹配战区和聚落公司组织架构和人员团队。
（2）推进满负荷运营模型
现有猪场满负荷生产是2021年生产体系的最重要工作。新希望六和建立了新投产运营场和在运营项目的满负荷运营模型，对所有项目逐一跟进，目的是使这项满负荷生产技术在全体系内实现。过去一段时间经过努力，使2020年317项目母猪满负荷率已经达到93%，930项目竣工投产项目母猪满负荷率达到65%。
在有效配种率方面，2020年317前项目每周有效配种率从9月的73%，提高至12月上旬的87%，部分区域超过90%，930项目每周有效配种率从40%提高到现在的79%，也为2021年目标的实现奠定了基础。
（3）重新规划后备母猪来源
所有在建项目都重新规划了后备猪来源，既有利于成本降低，也有利于生物安全。这些项目自有二元种猪的占比已经从年初的26%到现在的50%自有后备种猪，预计2021年下半年，最晚到年底，父母代种猪全面实现自供。
（4）继续推动一些工业化养猪体系的新技术
根据公司全新的猪场设计理念，尤其会关注工业化养猪体系里面猪流的组织、设施设备的利用。在保证母猪都建立档案的同时，推动各猪场严格按照分区排布的模式存放母猪，有利于生产效率提高，非洲猪瘟的防控，有利于让一线员工更清晰管理目标是否实现；推动配种批集中3天配种，降低断奶时弱小仔猪的比例，提高断奶仔猪均匀度和成活率；推动产房断奶后当日洗消完成的管理，能提高产房的周转效率，增加产房的年利用率。
（5）低效母猪淘汰与后备母猪选育
目前存栏的120多万头能繁母猪里面有一定比例的低效和无效母猪，原值高，但综合产出低，不符合当期生产的需要，最近一年会快速淘汰。短期有阵痛，11月淘汰6万多头，比正常比例超过1倍，从长远看对提高猪群的生产效率，对降低成本是有利的。
在此基础上加大后备母猪的选育强度，尤其关注外购部分。去年快速扩张中，买了很多后备母猪。后备母猪入群率，比预期要偏低，增加了当期出栏成本及种猪原值。今后对于外购母猪要严格选育，由生产中台统一全面推动后备母猪28天批次初情诱导技术的全面落实，这项技术能提高后备利用率，也有利于后备母猪本身性能的发挥。
（6）建立自育肥体系
随着大批自育肥场的逐步投入使用，建立全进全出的生产组织方式，保证猪流的同时，实现大育肥体系的健康、快速出栏。
第二，非洲猪瘟防控依旧是2021年的工作重点，尤其当前面对非洲猪瘟野疫苗毒泛滥的形势。
目前新希望六和猪产业目前有4500多个养殖场点，阳性检出率低于1.5%，处于行业领先水平。
在防控中启动全覆盖的闭环生物安全体系和硬件搭建，每个养殖点都配置了烘干、消毒进场设施、超过10000个摄像头监控点，建立了178个检测平台，全年累计超过检测1500万份。同时，积极研发新技术，包括全覆盖发泡消毒清除技术、疫苗毒鉴别诊断技术、对疫苗毒猪场的2.0检测剔除技术，在行业中处于领先位置。
第三，是通过营养管理中台推动饲料成本优化。
一方面会关注饲料配方成本、生产成本、质量安全控制，育肥阶段按照10阶段预算技术执行，在保证营养达标的同时，也保证不浪费，从而实现降低饲料成本。
另一方面关注饲料运输成本，目前普遍是50-200元/吨不等，特别偏远的场可能会超过500元，今后通过合理布局饲料新工厂，降低饲料运费。
新希望六和执行董事长、总裁 张明贵先生
针对大家关心的新希望换帅的问题，新80总裁张明贵上任后对未来也做了清晰的规划：
1、对新希望六和全格局和未来5大产业作一个全面的升级，核心是围绕两个方向，一个是自身存量业务的增长和价值的持续释放，第二是产业链如何变成价值链。
2、战略一旦清晰制定，落地就很重要，战略牵引的背后要靠组织来驱动。
3、战略最终落地还要靠团队。目前5大BU核心班子，海外、食品、饲料、禽BU的一把手清一色80后，猪BU也是经验丰富的70后加上年轻力壮的80后，整个核心业务的四梁八柱的团队相当稳定。
4、激励机制，从经营团队角度来讲，我还是希望能和未来3年的战略目标牵引和新的组织再造，以及新体系团队的配置和文化进一步迭代，来进行匹配。
相信新希望六和年轻有位的的80后干将们在80后董事长和总裁的带领下，将开创更多新的纪录，谱写更加靓丽的篇章。
来源：饲料行业信息网 原文链接： https://mp.weixin.qq.com/s/T804ExXvKbzW_s3_7cDwRA
