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此次疫情不可小视，根据和多个养猪企业、个体老板、生产场长、技术人员、乡镇兽医、销售商沟通，目前受非洲猪瘟疫情影响，普遍业界悲观情绪、恐慌心理严重，部分小型养殖场当猪群稍有波动，不管是不是非洲猪瘟感染就选择了一次性清栏，这样对行业非常不利。
这几天众所周知猪价格呼呼的开始涨钱了，谈谈我对“非瘟”的一点小感悟分享给诸位。
01、首先谈生物安全，生物安全不是盲目的，与养猪相关的生物安全清单，可以大小列出近百种，但是很多中小型养猪场是根本做不到的，做到自己能做到的，想想做不到的如何想办法做到才是最重要的，生物安全有高、有低，有轻、有重，有主、有次，中小型猪场全抓或者统抓，准乱套，容易抓轻，应抓重点，不轻视其他为基本原则。
1、卖猪，最危险
2、菜市场，最危险
3、饲料车，危险
4、无害化、拉猪、拉粪车，最危险
5、人员回厂，危险
6、进厂的疫苗兽药以及各种用具等，危险
7、老鼠、鸟、苍蝇，危险
8、饲料原粮，危险
9、水源，危险
10、引入猪只与精液，外来猪肉及制品，最危险
请抓住最危险，不轻视其他危险。 拉猪车清洗的再干净，犄角旮旯检测也是难以合格的，所以减少接触势在必行，最危险的区域在于车尾巴这个直接接触的地方，这里必须消毒彻底！卖猪完毕后马上火碱全面区域性大消毒，消毒人员衣服回厂前全部换，尤其装猪人员外面接触的衣服和靴子，最大忌讳就是卖完猪外面装猪的伙计们直接回猪舍，啥措施也不做，逐渐稀释病毒！听者损失很小，不当回事的损失才大！
02、添加提高猪群抵抗力的药物，会有一定的效果，当少量病毒进入猪群的时候，由于猪群抵抗力比较高，身体免疫系统会消灭一部分病毒，但是当病毒载量太大的时候，猪群无法吞噬的时候，猪群就会表现发病了，“非瘟”致死率不是100%，呈现低传播，高死亡特征，不可轻视！如果处理措施得当，损失会降低到最低，相反，如果处理不及时，那么损失会非常的惨重，如果不幸有发病的朋友，请上报政府。
如果不幸疑似发病，请妥善处理死猪，发病后掩埋死猪也不是那么简单的，不是随随便便的挖个坑埋了就行了，必须要满足至少3个条件，1.灭掉病毒最好的办法是挖深坑，焚烧后叫火碱掩埋，至少猪在2米土层以下，2.远离生产区，至少300米，尤其要远离猪场饮用的那口井。3.土壤上面设置警示牌，谁也不能去，上面撒满生石灰，拉上警戒线，这些是决定你能不能复养成功的基础，虽然麻烦，但是必须要做。
如果你不在疫点，疫区，综合评估一下周边养猪环境，比如周围养殖密度、天然屏障、周边疫情威胁程度等，按照优、良、中、差评估，如果是“优”，建议你只要做好生物安全措施，是有很大可能几年内都不发病的。如果是“差”，不如，现在就停止配种，利用5个月时间进行清栏，资金回流，等到有解决办法的时候再复养，复养你的成功率最高，因为你没有被病毒污染过，你的场子是干净的，这样的最容易成功！
相反，如果你的猪场不幸大面积发过这种病，再没有可靠疫苗的情况下，如果处理措施再不得当，想复养成功，这种可能性目前来说会非常的低。除非病毒流行一段时间后毒力减弱，才有可能成功。猪舍里里外外要进行彻底的反复清洗消毒、设备也要进行拆卸，逐个进行物理清理，然后反复清洗消毒，再组装。周边外围环境也要先清理，再进行反复大消毒后，才能准备进入“哨兵猪”进行观察3-6个月后进行复养。
03、怎么体现养猪能力？PSY、MSY或者成本控制？其实不同规模的猪场，衡量养猪能力的标准有很大不同，比如家庭农场的标准和一个万头猪场的标准大不相同，家庭农场的边际成本、流程成本根本不重要，那怎么用成本来核算和评价呢？万头猪场和十万头猪场的评价标准又不同，只要上到十万头以上母猪规模的猪场，其成本控制才有竞争力，而实现成本优势的核心，往往不是一个方面，而是系统能力。
比如扬翔的养猪能力，它不是单一一个方面，包括了文化，组织，体系和新技术应用等多方面的融合才实现的。还有当上到五十万头母猪，一百万头母猪或者更大规模的时候，成本又不是核心问题，稳定成为核心，所以养猪能力高低的标准，要看规模大小才可以。就像找对象，优势互补，适合的最好，稳定压倒一切，养猪企业就要强调一个稳字，稳中谋求发展，稳中求进步！
切忌大起大落，大起固然是好事，但是一旦大落，可就麻烦大了，轻则亏钱，重则股票狂跌，资金链断裂！养猪是个需要务实的行业，请入行的人员记住一句话，家有万罐，带毛的不算，猪不是大风吹出来的东西，资本入住、企业文化、技术水平、管理能力缺一不可，是需要脚踏实地，兢兢业业才能把猪养出来，才能最终取得可观的经济效益。虚的、假的，最终坑害的还是自己。
反思国内很多猪场，账本数据做的非常漂亮，可就是盈利水平不敢恭维，漂亮的数据应该对应的是成本降低才对。数据非常好，成本也非常高，这不是矛盾的吗？比如某些人吹的msy30头，还不挣钱、再比如仔猪21日龄断奶体重大小平均过15斤，整体出栏天数还能在180天以上、或者再比如，猪场常年不死猪，但是每年msy才不足18头，您那出生的猪都去那里了？还有成本不足4块的牛人，估计您那猪恐怕都不吃猪料就能长肉。
乱想丛生，小猪场缺乏技术，大猪场缺乏管理，大集团缺乏持续盈利的能力是非常可怕的，养猪不是不挣钱的行业，是被你的高投入，低产出把利润吞噬没了，靠做假账，吹牛逼可不行，不挣钱的猪场，一切都是扯蛋式管理。展望明年整个生猪养殖业，明年养猪企业就强调一个字“稳”字，只要不得非瘟，经济效益可观，好疫苗、好兽药、好饲料赶快用；该给职工涨的工资赶快涨；伙食不好的赶快改善伙食；猪群不好的，赶快调整猪群。
这病潜伏期15天左右，当看到猪群出问题的时候，马上果断把疑似发病猪清理出猪场，然后剩余的留下仔细观察，这15天抓紧消毒，封锁、隔离、购买检测卡检测，这15天就决定你的损失大小，能不能“拔牙清除”成功，如果半个月后猪群无异常情况，就可排除非瘟传染，如果猪群陆续不稳定，检测核准了，那就100%是了，这个方法对普通猪场来说很实用，损失最小，造价最低。
非瘟远去、猪群、管理、人员稳定，保持存栏量最大化，您可能距离财富就会很近了！2019年就做一个“稳”字，哪一个环节不稳定都会埋下祸根，找一找内部问题在那里，赶快解决，抓住大鱼，这可是多少年来难得一遇的好行情，将在明年5月份到来！一个普通的500头母猪场，年出栏10000头肥猪，6元保本，饲养225斤，成本为1350元；销售价格10.5元，225斤，售价2362元，净利润1012元，1万头猪，整整1千万的纯利润。
来源：问猪病 作者：韩春光 原文链接： https://mp.weixin.qq.com/s/KRIFwtkZinb8W7O6qDAobw
