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借助农业产业化的东风，中国现在有不少屠夫不甘于当个杀猪匠，要搞轰轰烈烈的全产业链，从饲料、养猪、屠宰、肉制品加工到销售，每个环节都想抓在自己手里。
全产业链是机遇还是陷阱？
通常上游、下游处于微笑曲线两端，相对利润率水平较高，中游农业生产环节利润水平不高。也正因此，越来越多的企业，循着利润的轨迹，开始向企业所在生产环节的上游或下游或上下游布局。
以“养猪第一股”的雏鹰农牧为例。有媒体报道，自2012年加快推进全产业链战略后，雏鹰农牧经营业绩便急转直下，而全产业链战略本是当初公司图谋持续经营的一剂良药。但是打造全产业链需要在本生产环节获得明显优势时，还要具有长期可持续的发展势头，并非一朝一夕成为“最大”、“最强”的企业就可以任意布局的。
自上市的几年来，雏鹰农牧的业绩一直不错，2011年就实现净利润4.29亿元，同比增长248%。但自2012年加快推进全产业链战略后，公司经营业绩便急转直下。尤其是近三年来，雏鹰农牧在产业链上全面快速扩张，为发展埋下诸多隐患。产业链上下游业务不景气，中游深加工却没有形成新的核心竞争优势，再加上猪周期的影响，已经给雏鹰农牧的全产业链战略，蒙上了一层厚厚的阴影。
雏鹰农牧上半年亏损1.47亿元，是上市以来的首次亏损。尽管不愿承认，雏鹰也终于不得不为了安慰投资者而在半年报中作出如下解释：随着产业链的逐步延伸，公司产品逐渐丰富，但是目前公司的收入和利润，仍主要来自于上游的生猪产品，生猪价格的波动对公司的利润影响较大。
全产业链模式并不一定是大企业必须要走的路，经历了全产业链之“痛”的农牧企业龙头新希望集团高管在接受媒体采访时如是坦陈。或许，专业化才是企业长期稳健发展的更优选择。
星期四 2014-10-30 / 新华网 / 中国 http://xinhuanet.com
