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7月21日，一个普普通通的周一早晨。阳光从阴霾中透出，打在匆匆走向地铁的上班族脸上。在人们每天焦急的脚步中2014的上半年已经在匆匆的忙碌中悄然而逝，作为在京鹏环宇畜牧工作的一份子，在忙碌的工作中我见证了自己成长的同时也见证了京鹏环宇畜牧以及京鹏“交钥匙”工程的成长。岁月总是毫不留情的挥袖而去，但是留下的足迹却是最实在的成绩。这一天，京鹏环宇畜牧对岁月留下的成绩做了详细的回顾，召开了2014京鹏环宇畜牧年中总结大会。
京鹏环宇畜牧2014上半年工作总结会议召开
对京鹏环宇畜牧而言，这半年岁月留下的成绩是可喜的，但成绩的背后却是汗水的挥洒和实力的夯实。本次京鹏环宇畜牧的年中总结大会由常务副总顾本家主持，总经理高继伟作报告，董事长王浚峰及其他公司内部骨干员工共同参与。高继伟总经理在报告中激动的说到，在企业的发展过程中，企业和个人都需要一种平衡，虽然市场多变，但是京鹏的“交钥匙”工程给了京鹏人向前冲的信心，他讲到，除了长期积累的品牌和品质，他看到了京鹏具备了自己眼中最重要的软实力：团队和实干。
京鹏环宇畜牧所有骨干员工出席会议
在高总的眼里京鹏的团队就像是人体的所有组成部分一样，每一个部位都有着不可或缺的重要性，他在本次年中总结大会中将京鹏的团队与人体的构成解构为这样的关系：
京鹏环宇畜牧总经理高继伟正在作会议报告
市场部——人体的骨架
高总讲到，一个完整的人体构成，首先需要的是骨架、骨骼作为基础的支撑，只有强健的骨架，夯实的骨骼基础，才能使得人体的基础构成更加的牢靠。而对于企业来说，市场部就相当于人体的“骨架”和“骨骼”，只有有了市场的“骨架”才能有了后期长足发展的基础和可能性，对于企业来说如果没有市场，后期的一切都将是空谈。
可见，市场必须是企业冲在最前方的部门，就像是人体的骨架、骨骼一样起着中流砥柱的作用。今年上半年，京鹏环宇畜牧的牛业市场因2013年的奶价大幅上涨促使牛业业绩也跟着大幅提升，猪业市场部虽受猪价大幅下跌的影响，但是猪业业绩却也在平稳上升，值得鼓励。这些都得益于市场部在上半年中积极加强与重点客户的合作，拓展市场的宽度与深度，在原有的市场领域内将市场触角伸向更边缘化的地区，争取将京鹏环宇畜牧猪场、牛场的“交钥匙”工程带到世界各地，将市场这一“骨骼”生长结实，才能让其他的部位有更好的支撑。
京鹏环宇畜牧在会议上将人体结构和团队建设的关系紧密结合
技术部——人体的内脏
然而，如果一个人的人体只有骨骼没有内脏那么他只是一个“空壳”只能作为医学研究的模型没有真实存在的意义。所以一个真正的健康的人体必需要有具备各种功能的内脏正常运行，才能保证人体的健康成长。同理，京鹏环宇畜牧的技术部对公司而言就像是人体的“内脏”，在公司的市场“骨架”搭建完成后按照市场需求给市场供给各项技术、产品的支撑。2014年上半年京鹏畜牧在猪、牛两大市场构建中取得如此骄人的成绩与京鹏畜牧的技术部这一“内脏”部门在面对“交钥匙”工程多而集中的局面，积极的应对挑战，扛起肩上的责任，合理的调配人员，部门之间团结协作相互配合，加班加点保障了项目的顺畅执行是密不可分的。与此同时，技术部不懈努力持续跟进专利的申报项目，积极钻研新产品的开发，进口产品的国产化，现有产品的改进，努力与国际接轨。争取在设备的设计上将牛猪的生理习性和现代化养殖工艺相结合，真正的把现代化的养殖工艺融入到我们畜牧工程当中去，实现中国乃至世界的畜牧工程行业的标准和典范。
工程服务部——人体的肌肉
骨架和内脏都有了，那么我们需要的是构建健康、靓丽的肌肤。对于一个公司而言，工程部的作用就像人体的“肌肤”一样。产品、设备是否优质、工程建设是否科学、合理都将会通过“肌肤“外显出来。高总指出，2014年上半年的项目都在顺利运行，工程部的人员坚守在一线为猪场、牛场的早日竣工贡献着自己的力量。同时，在年初京鹏环宇畜牧实行专业的分工，将工程服务部调整为牛业工程组和猪业工程组，保证了施工的时效性。此外，工程服务部以保大项目、保质量、保工期、保安全、控制施工成本为目标，加强施工监管。主动与技术部门沟通，切实把控技术交底，做好技术与工程的对接和联动工作，把控施工质量和进度。一个个屹立在大江南北的典型工程、优质工程、样板工程，是工程部给予公司的最靓丽的“肌肤”。
企划部——人体的灵魂
一个人的所有构架都具备了就组成了“人”这个共性，但是如何来区别这个人与那个人的不同，就是个性的比较，也就是灵魂、思想的差异性导致人的多元化特性。企业也同理，京鹏环宇畜牧与其他同行企业相比有何不同呢？高总指出，是企业文化不同，理念的差异，方向的倡导、品牌的独特让京鹏环宇畜牧在同行企业中脱颖而出。京鹏因为其“交钥匙”工程的鼻祖身份让其个性化特色绽放光彩。同时，企划部就是灵魂的工程师，不断的将京鹏的灵魂打造成最美的灵魂。高总讲到，在上半年的工作中企划部以新升级的交钥匙工程5.0版本，提出畜牧生态、健康、安全、低碳、环保的“和谐牧场”和“和谐猪场”的交钥匙工程建造理念，强化品牌推广，重点从升级、改版、维持、加强、创新入手成功组织策划 中国畜牧业博览会，中国国际奶业展，“2014年（第三届）中国乳业技术创新与可持续发展大会”等多项工作，将京鹏环宇畜牧的企业灵魂上升到与客户“共生、共存、共荣”的至善境界。
其他部门——人体的营养供给
那么，一个人的所有装备都已齐全，也知道自己前进的方向在哪里，剩下的就是营养的供给，只有给他丰富的营养，让其拥有一个健康的体魄才能让他到达梦想的彼岸。同理，京鹏环宇畜牧的其他部门就充当着“营养供给”的角色，就像高总在年中总结大会中提到的质量部，人力资源部，经济运营部等像“护卫队”一样保证公司在发展过程中能够拥有强有力的品质口碑、人力支撑、财力保障，有效提高了产品供应效率。同时，专业人才的引进壮大了京鹏的队伍，在通过以老带新、抓培训、促实践、勤锻炼的京鹏“反刍式”人才培养模式的实践下，更多的综合型人才脱颖而出，充分保证了公司持续创新的科技研发的后备力量，促进交钥匙工程的工艺和施工设计能力不断成熟，从而将更好地服务带给广大客户。
问题诊断——对症下药
在本次年中总结大会中高总在肯定团队实力的同时，对每一个团队所存在的问题也做了及时的诊断，对症下药的给予了改进建议。对2014下半年的发展做了规划和布局，要求各部门要切实转职能，出实招、见实效，说到做到、承诺兑现，全面落实各项重点工作。另外，全体管理层团队，应以崭新的精神风貌、良好的工作作风，凝聚正能量，牢牢把握发展的主动权，攻坚克难，应对发展中问题和挑战，推动经济运营管理体系建设稳中向好，力争2014年下半年经营业绩再攀新高。
在高总图文并茂的报告中，参会人员频频点头，仿佛明白了肩上的责任和身上的不足。京鹏环宇畜牧董事长王浚峰也肯定了高总的报告并在本次会议中做了重要讲话。
京鹏环宇畜牧董事长王浚峰在会议中作重要讲话
王董语重心长的强调作为一个团队，能有共同的愿景，相近的思维方式，对整个企业的推进和建设至关重要。他在本次大会中向京鹏团队提出了四点要求和希望，即“坚持、坚定、戒躁、冷静”，希望在坚定经营模式转型，坚定员工信念的基础上要戒骄戒躁持续的转作风提效能，增强危机意识，冷静面对市场发展方向，争取在“胆子大、步子稳、方向准”的指引下将京鹏的“交钥匙”工程做好、做精、做细、做实。同时，在王董看来，一个人的手掌，摊开是“多个手指”，紧握是“一个拳头”，团队的凝聚力就好比人体中“指头”与“拳头”的关系，“一把手”只是其中的一个“指头”，充其量是个“大拇指”。一个“指头”的劲再大，其他“指头”如果不用力，也难以体现出“拳头”的合力，所以他强调员工要上下一条心，各司其职、各负其责、各展其才，从而使京鹏这个大家庭攥紧“拳头”，击出畜牧业更响亮的声音。
