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陈春花首先指出了新希望专攻农业的35年间面临的三大挑战：食品安全、互联网对传统企业的冲击和整个团队的能力。面对这三大挑战，新希望努力做出以下非常大的组织转型和企业变革。她分享一个核心的价值观，就是食品安全。要做到食品安全，就要组织变革。变革之后，就是变人，变文化，变对客户的理解。而在这个过程中，要创造一种生态，而这种生态的又用了金融互联网，最后实现国际化的手段。
“首先，把整个的组织扁平化使它真正的贴近农户或者养殖，来实现与15万养殖户的共同成长。组织变革中，最大的难题是文化和人，所以我提出很重要的要求，核心就是超越自己。其实我并不担心你是否对农户有30年经验，我更担心的是你不知道未来的农户长什么样子。如果不知道，只用你的经验去做，就无法去转型和变革，所以我们在人和文化上做了调整。”
“为了解决怎么跟消费者对接的问题，在战略上我们有了一个明确的概念，新希望六和+。就是把外部的能力整合一下，比如跟京东、真功夫战略合作，跟很多的企业做了+的概念。做了+的概念还不足够，我们必须增加三个最新的能力：
第一个是金融能力。因为养殖户更多的是没有办法去有更多的资金，所以我们建立农村互联网金融公司。在这个基础上，整合金融平台帮助养殖户。
第二个是食品可追溯的能力。我们建立一个富达计划，推广到了六万家养殖户，再花一点时间15万就可以覆盖。
第三个是国际化的途径。怎么把全球的资源做整合，真正实现中国的农户走出去，探索出有效的一步，接下来我们有能力做的更好。这些调整是为了一件更好的事情，就是让农户更加符合互联网的属性，符合消费者变化，符合今天对于技术对于产品对于食品安全的要求。”
“所以我跟人家讲，如果努力做好，我们肯定看到新希望是一家有时尚感的互联网属性，更加贴近消费观，更加开心的公司。”
