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“2015中国绿公司年会”于4月20日-22日在沈阳举行。新希望集团董事长、中国民生银行副董事长刘永好出席并演讲。
刘永好表示，我们的企业是做农业的，最开始养鹌鹑，然后养猪、养鸡、做饲料，一做就做了30多年，现在的饲料已经做到中国第一，有可能是全球最多之一。他认为，以前办工厂，买机器，招人马，不断扩展，现在看来这招行不通了，因为这个行业已经饱和了，过剩了。他说，今天马云讲未来的发展是平台经济，怎样搭平台？关于这个事我们一直在研究考虑。
在刘永好看来，以前办工厂、买机器、招人马是一条“重”路，现在开始行不通，要换走一条轻的路，因为再大、做重，今后的压力会越来越大。拿中国的农产业来讲，由于大量的农村人口进城，农村的生产格局发生了根本性的变化，必须规模化、现代化发展。
刘永好称，已经开始用互联网思维来养猪，公司内部组建了很多创新创业的小公司。“不要什么都做，全部都去养是不可能的。我们帮助农民去养猪行不行？”于是新希望成立养猪公司，做种苗服务、饲料支撑、技术服务、市场服务。通过这样的变革，企业轻了，不一定投入那么多，在农民朋友做得到的地方投入，做种、技术、服务、市场，而且通过互联网最终开阔了，轻了，压力小了，这是新希望的转型。
有个网友做过统计，在中国卖300多的奶粉，同样的品牌，在欧洲只卖100多，在日本也是100多，在香港不到200。刘永好认为，除了政策以外，还有一级批发、二级批发、三级批发，代理、代销，每个环节都有很高的利润，“我们统统把这些砍掉行不行？”于是乎，跑到新西兰养牛最好的地方养牛，跟工厂达成协议，由他们来生产，建成合资企业，合资企业卖到中国，直接通过互联网卖到老百姓手里。刘永好还举了很多例子，他将这些例子总结为：新常态下、新格局下农业产业的转型。
农业是古老行业，如何实现转型？刘永好举例说，新希望投资十亿元成立创新变革公司，拿出20%的股份出来搞创业合伙人，每个环节子公司都要求社会或者公司内部的人去创业变革，形成一个一个合伙人的制度，培养了数以百计、数以千计的创业公司，我们参与其中，为他提供服务。
除此之外，新希望还成立金融公司，来帮助农民取得贷款，成立担保公司，成立信托、保险等等一系列金融机构，来帮助农村产业转型，我觉得这就是我们公司应该做的事，刘永好觉得这是比较绿了。“有人说我们的公司应该轻化，戴绿帽，就是环保产品、绿色产品。”刘永好表示，把国际化和创新变革结合起来，或许就是新格局下新的发展，我们还在尝试，或许能够成功或许失败，失败也不要紧，至少我们尝试了，一旦成功了，对我们企业来说就可以再活30年，对中国的企业来说，就可以有些新的经验，或许我们在世界农产业经济舞台上就有我们自己的脚印，这是很有价值、有意思的。
