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在之前的文章里我们提及了某猪场的非生产天数超过了平均值。我们参观猪场时发现了一些不足之处，猪场同意实施一系列控制措施和对员工进行培训。
控制措施如下:
1- 为控制小母猪发情设计的表格（如图1和2）。我们淘汰了200天大还没有仍未发情的小母猪。
图1和2：控制小母猪发情的表格
2- 在定位栏的妊娠母猪必须有其标识卡（图3和4）
图3和4：妊娠期标识卡
3-
彩色的衣夹系统以快速识别每头母猪的生产状态：
• 没有衣夹和标识卡：母猪尚未发情（图5
• 木头衣夹：授精母猪（图6）
• 红色的衣夹：返情或流产的空怀母猪（图7）
• 蓝色衣夹：尚未授精的小母猪（图8）
图5：尚未授精的断奶母猪
图6,7和8：从左到右：空怀母猪（返情或流产），授精母猪，未受精小母猪
4-
60和80天的群饲母猪的状况，妊娠80天后，仅用超声波检查初看不能确定其怀孕状况的母猪（图9,10和11）
图9：控制饲喂站的表格
图10和11：在饲喂站工作人员用超声波设备确认母猪妊娠状况
5-
每天在饲喂站确认母猪返情的可能性，特别是在妊娠第40和60天时应多加注意，此时是妊娠后第一次超声波检查
6-
每3个月通过“猪场普查”对所有母猪检查，以确定记录名单和猪场的实际母猪数相符
定期分析研究检查结果，当2013年结束时，我们与2012年进行了对比，以评估和量化所实施措施的效果。非生产天数平均降低5.2天/事件（图5），这主要可由以下3个因素解释：（图5,6和7）：
- 恰当的检测小母猪发情
- 在饲喂站早期发现空怀母猪
- 改善了淘汰计划（送往屠宰场的母猪）
图5：对比2012每个事件的非生产天数（蓝色）和2013年实施控制措施后的非生产天数（绿色）
1. 恰当检测小母猪发情。2013年80%的首次授精集中在230和260日龄之间，而2012年仅有54%的小母猪在此时第一次授精（图6）
图6：2012和2013年首次授精日龄比较
2. 在饲喂站早期发现空怀母猪（返情或流产），正确的母猪淘汰计划（母猪送往屠宰场）使天数降低了13.8-26.1（图7）
图7：对比2012和2013年妊娠母猪主要事件的非生产天数
起初看来每个事件的平均非生产天数降低5.2天似乎不是很重要，但是我们做了经济核算，发现对此种规模的猪场此种节省是非常显著的。
2012年总的事件是1528，2013年的总事件数是1518天，计算如下
2012年
1,528 events * 28.3 NPDs * €2.1/day = €90,809.04
2013年
1,518 events * 23.2 NPDs * €2.1/day = €73,956.96
由于实施控制措施在妊娠期节省了€16,852.08
此种干预措施的成功在于工作人员自我意识的增强并能真正执行这些措施，譬如购买超声波设备不是一项花费，而是一项投资。否则这些措施将会失败。
为了激励生产商，对产生的效益进行了谨慎的估计“如果实施这些检查，你可以节省能买到10台超声波设备的钱。但事实的结果是他们可以买17台超声波设备。
对数据的正确分析使我们作出正确的决定，从而提高猪场的生产和经济效益。
